仓储成本可以说是上海仓储物流公司不可避免的成本之一，那么上海仓储公司能做的就是尽可能降低成本，那么，他们能怎么做呢？

1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用

上海锦蔚物流指出，目前有许多上海仓储公司都喜欢建立大规模的物流中心，把零星的库存集中起来进行管理，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本降低。

2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量

上海仓储物流公司可以采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平和空间占用率降低。

3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化

上海第三方物流公司指出，货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到降低费用的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。

4. 在库存管理中应用ABC分类管理法

上海仓储公司指出，ABC管理法的重点在于做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。上海仓储物流公司指出，这一方法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。