物流整合是物流行目前需要做的事情。上海物流仓储公司认为，物流的整合需从这几个方面入手：货量整合，资源整合，能力整合，系统整合，仓储服务整合，信息整合等。这一做的目的在于为客户提供更全面优质的服务。

重中之重的方向是：垂直供应链，水平供应链以及物流产品这三方面的整合。

一、制造或品牌链主企业所孵化的物流企业有垂直整合的优势和动机。

速必达希杰、日日顺等企业作为垂直供应链代表，垂直供应链具有穿透能力更强的特点。

二、平台链主企业所孵化的物流企业有水平整合的优势和动机。

菜鸟、京东物流、苏宁物流、安迅物流等作为平台供应链代表，水平供应链比同类具有更高的效率。

三、纯物流出身的物流企业在建立物流产品能力优势后，可拓展垂直/水平供应链整合。

代表企业：顺丰、德邦、中通、中外运等作为物流产品的代表，它所拥有的货物储备能力比同类要更完善。

不同背景出身的物流企业战略发展路径截然不同：

按照垂直整合->产品能力打造->水平整合是制造或品牌链主企业所孵化的物流企业的运作方式；

按照水平整合->产品能力打造->垂直整合是平台链主企业所孵化的物流企业的运作方式;

按照产品能力->产品能力细分->垂直/水平整合是纯物流出身的物流企业的运作方式。

    以上就是上海物流仓储公司整理出来的关于物流整合的三个方向。物流公司在进行整合的同时也不能忘了仓储服务，运输服务等方面的工作。